Dok se u Rijeci sve glasnije govori o izboru novog direktora Turističke zajednice grada Rijeke, iz turističkog i političkog miljea dolaze informacije kako se traži kandidat koji će imati apsolutnu podršku i povjerenje gradske izvršne vlasti.

Takav pristup otvara ozbiljno pitanje – bira li se direktor Turističke zajednice zbog stručnosti, vizije i sposobnosti razvoja destinacije ili zbog političke podobnosti?

Naime, hrvatski Zakon o turističkim zajednicama vrlo jasno definira da turističke zajednice djeluju po načelu destinacijskog menadžmenta te predstavljaju samostalne pravne osobe čija je osnovna zadaća razvoj i promocija turističke destinacije. Direktor turističke zajednice odgovoran je Turističkom vijeću, a ne gradonačelniku ili gradskoj upravi.

Upravo zato bilo bi zabrinjavajuće kada bi osnovni kriterij izbora bio politička lojalnost, a ne sposobnost vođenja jedne od najvažnijih gradskih razvojnih institucija.

Novi “vrući krumpir” zvan Galeb?

Posebno zabrinjavaju informacije koje posljednjih tjedana kruže riječkim političkim krugovima, prema kojima bi se brod Galeb mogao staviti pod upravljanje buduće Turističke zajednice grada Rijeke.

Ako su takve najave točne, postavlja se nekoliko vrlo neugodnih pitanja.

Prvo, zašto bi Turistička zajednica trebala preuzeti projekt koji već godinama izaziva kontroverze, generira značajne troškove i za koji još uvijek ne postoji jasan i održiv poslovni model?

Drugo, ako je Galeb doista budući turistički proizvod koji može samostalno opstati na tržištu, zašto ga Grad Rijeka ne zadržava pod vlastitom upravom?

Treće, ako se pokaže da Galeb nastavlja stvarati gubitke, tko će za to odgovarati?

Hoće li odgovornost snositi oni koji su projekt osmislili, vodili i financirali proteklih godina ili će se teret prebaciti na novu upravu Turističke zajednice?

Rijeka još uvijek traži svoj turistički identitet

Godinu dana nakon političkih promjena građani i turistički sektor i dalje čekaju jasnu viziju razvoja Rijeke kao turističke destinacije.

Molo Longo i dalje ne koristi svoj puni potencijal. More uz grad i dalje opterećuju infrastrukturni problemi. Brojni atraktivni gradski prostori čekaju sadržaje koji bi privukli goste tijekom cijele godine. Turistički promet raste zahvaljujući općim trendovima na Kvarneru, ali Rijeka još nije pokazala da zna kako od svojih specifičnosti stvoriti prepoznatljiv europski turistički proizvod.

Umjesto jasnih razvojnih politika, javnost sve češće svjedoči improvizacijama, kadrovskim kombinacijama i traženju institucionalnih rješenja za projekte koji su od početka bili problematično postavljeni.

Zato je pitanje izbora novog direktora Turističke zajednice grada Rijeke mnogo više od običnog natječaja za jedno radno mjesto.

To je test želi li Rijeka stručnu i samostalnu turističku organizaciju koja će razvijati destinaciju ili još jednu instituciju pod političkom kontrolom.

A jednako važno pitanje ostaje visjeti u zraku:

Ako je Galeb uspješan projekt, zašto ga Grad ne želi zadržati pod svojom upravom?

Ako nije uspješan, zašto ga želi prebaciti Turističkoj zajednici?

Građani Rijeke zaslužuju odgovor.